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一名身为党员之人怎样在通信一线做到既严格遵守纪律同时又具备敢于创新的能力呢？在2013年开始直至如今这段时间里，他凭借行动给出了答案。从进行光缆维护再到提供业务支撑，从开展技术攻坚然后又到实施团队引领，他的过往经历呈现出了一名基层管理者怎样把党的要求转变为切切实实的工作成果。本文会还原他在达成关键指标、支撑市场、规划网络、进行创新实践以及严格要求自己这五个方面的具体行事方法。
他在2013年度工作里头，所负责的骨干光缆，其一千公里阻断存在的时长达成了零的状况，集客前后台一致之处对应的几率达到了百分之百，这样一个成绩的背后，是每天针对网络情况展开的详尽巡查检验，以及针对隐患所在点进行的预先处理安排，他始终秉持着把基础工作切实做好，让指标成为用来评判工作的标准尺度，而并非带来负担的元素。
在传输能力得以提升的这一范畴之中，他所承接的，是PTN成环率、TD基站业务PTN承载比、OTN波道利用率等这四类六项重点工作指标，自从接手这之后，均未曾被扣分。这是受益于他针对每个指标所展开的深入分析，把指标要求解析并且拆分为日常可执行的具体动作，从而确保每一项都能够切实地落到实处。
在 2013 年这一年里，公司专线业务量急剧增多，其呈现出一种“工作量极大、时间方面急迫要紧”这样特点的状况。在面临岗位出现空缺缺乏编制这种困难的情形之下，他敏捷地成立一个专项工作小组，这个小组成员包含他自己，是负责专线勘察以及建设方案审核的。而该小组在一整年的时间当中，勘察以及审核通化市内各种各样的专线方案，达到了 350 余点之多，如此一来，便为业务部门能够顺利开展专线发展相关工作一举清除了障碍。
带动团队一块儿，为配合 TD 6 期建设，还有 2G 站建设，以及搬迁站建设，去勘查线路，而且建设线路，长度达到了 55.9 公里，还勘察管道，并且规划管道，长度是 119 公里。从 2013 年年初开始，一直到 2014 年上半年，团队总计完成夜间网络割接，都超过 200 次了。不管是哪个部门，要是需要支撑的话，他都能够在第一时间就到达相应位置，像这样的跨部门高效协同，成为了业务拓展强有力的保障。
就网络安全领域而言，他借助电信以及铁通的各类资源，于全省范围以内率先达成了对二干系统的防护工作。一直到 2013 年底的时候，全区当中的 15 个 OTN 段落全部实现了 OLP 保护，进而极大程度地提高了核心网络的安全性能。这样的一项举措为后续全业务以及 LTE 的发展筑牢了坚实的基础。
1. 他促使市区传输达成了“光交一张”的部署，2. 借此创建起以老局机房、206新生产楼机房等19个局所作为中心的光交环，3. 这般布局能够对集客业务以及LTE的建设需求予以快速回应，4. 与此同时，全区规划了14个PTN汇聚环与101个接入环，5. 当前正引领团队朝着无超长支链、无超节点大环的目标加速调整。
因应OTN承载关键业务所具特性，其OLP保护这项工作，有着极其重要的意义。他依靠多年间于光缆物理路由方面的累加，灵活借助通化县处的郊县光缆线路，将市区两枢纽楼之间不存在第三路由这样极为棘手的难题处理妥当了。该方案没有增添额外的建设成本，然而却切实提高了核心节点的安全性。
他借助通化至白山方面的二干线路，处理好了辉南朝阳镇至靖宇线路故障频繁出现的中继段落难题，此段落被省公司列为“全省十大城域骨干线路故障较多段落”。2013年8月17日，集安方向的两条业务通道被洪水冲毁中断，他舍弃陪爱人过生日，快速奔赴清河机房，凭借与电信构建的友好关系，借用其光缆恢复了通化至集安的环路，防止了集安变成“通信孤岛”。
他对公司的五个五企业理念有深刻的理解，且积极去践行，还组织部门同事深入开展讨论交流，进而把理念落实到具体的工作当中。在日常的管理里，他持续不断地重温《党的章程》，严格恪守《经理人员履职行为规范》，把《经理人员问责实施办法》当作准则，在工作期间抵制不正之风，以此做到防腐拒变。
他秉持 “按流程办事，用制度说话” 的那项原则，不管是面对同事，亦是面对设计院等合作方，像监理、施工单位、代维单位之类的，都依照 “正人先正己” 的那个准则。这样一种以身作则的态度，使得他于团队当中树立起了威信，还带动了部门整体执行力以及廉洁意识的提高。
复盘这名党员的拼搏进程，从目标完成转到排解难题，从技术革新迈向团队带领，他始终依规在前，把担当顶在肩头。正是这般对党忠诚以及对事业的坚定，使他变成通信领域的一面标杆。你于工作里碰到过哪些敢于负责、乐于创新的杰出党员？欢迎在评论区讲述他们的事迹。
