新鲜 / 健康 / 便利 / 快速 / 放心
怎样改变了一个县的发展面貌呢，是一场长达三年的自我革新？2021年，四川省乐山市犍为县针对干部作风问题实打实采取行动了，这场触及根本的整顿，并非仅仅停留在口号层面，而是借助一系列具体举措，切实推动了当地经济社会发展所产生的实际成效。
作风整治专项行动
2021年年初之时，犍为县开启了首轮作风整治行为，其核心要点在于解决干部队伍之中所存在的“庸懒散浮拖”这一问题。对县委而言是明确的，整治并非是一阵风，而是需要去建立起长效监督机制。基于此，他们组建成立了专项领导小组，并且还设立创设了专门的督查机构。
当行动开启之始，便径直指向那些特定确切的人和事。督查组深入各个部门以及乡镇，不预先告知，也不留听汇报的机会，而是径直去查看工作的现场以及实际所取得的成效。针对所找出的问题，不但在内部予以通报，而且还借助全县直播的形式，让典型的问题得以“现身”，迫使各个承担相关责任的人与单位官员公开作出认真查验并在规定的期限内加以整改 。
执行力提升关键
作风发生转变之后，重点放置在了提升执行力这一方面上。县委持有这样的看法，即不管多么优良的政策，要是落实的情况达不到应有的水准那就等同于毫无作用。他们构建起了“蓝、黄、橙、红”四级预警的机制，针对重点工作的进展状况开展亮灯管理。一旦出现亮起黄灯或者橙灯的状况，分管的领导必定得马上着手介入并进行协调 。
此种预警机制可不是徒有其表。于推进某园区建设项目之际，因部门间协调不顺畅致使进度延后，系统马上亮起橙灯。县里立刻召开现场协调会议，理清责任范畴，打通阻碍要点，项目迅速回归正常轨道。全年总共启动预警49回，切实防止了工作陷入停滞状态。
实干争先全面激发
踏入第三年之际，行动朝着“实干争先”提升迈进，实现了升级。县委将发展、党建、民生这“三张考卷”当作指挥棒，据此制订了实施方案，该方案涵盖35个具体目标。考核并非仅依据材料，而是更着重于在一线去发现并识别干部。
有着这样一种情况，干部被给予鼓励，走向“去争取资源”的方向，走向“去招商引资”的方向，走向“去解决实际问题”的方向。考核的结果，直接和干部的提拔相联系，直接和干的晋升相联系，又直接和干部的奖励相挂钩，使得“让实干的人获得实惠，让有作为的人拥有位子”成为一种特别鲜明的导向，进而极大地调动了基层的积极性。
机制创新保障运行
为了能够保证行动持续具备有效性，犍为构建起了一系列闭环工作机制，这里面，“一室两组”联席性会议起到了关键性核心作用，在专题内容之上，专项办公室跟督查组、考评组定时进行专题性会商，据此共同对问题展开研判。历经三年时间，如此这般意义非常的专题会议总共召开了47次。
经验丰富的26名退出领导岗位干部被他们整合起来，成立了“重大项目指挥调度中心”。这些被称作“常青树”的干部，凭借自身专长，每日对项目开展督导工作，进行评分，并予以通报，压实了从县领导直至具体责任人的“六包”“四主”责任。
发展实效具体显现
发展实绩最终体现出作风建设的成果，以县属国企改革作为契机， 探索出一种新模式，即“国企搭台、村企唱戏”， 在丝茅坪村这里，是国企承担市场对接工作， 村集体组织进行生产活动，还带动23个村成立蔬菜联盟， 达成了抱团发展的情形。
在2022年的时候，全县村集体经济的总收入实现了历史性的突破，达到了1000万元，并且同比呈现出显著的增长态势 ，这种模式不但使得集体收入得以增加，更为关键的是构建起了可持续的产业帮扶机制，从而让乡村振兴具备了内在动力 。
应急能力实战检验
于关键时刻，干部的担当以及能力遭受了集中检验，在应对2022年“3·30”本地疫情之际，全县党员干部急速下沉至一线，担负起组织核酸筛查、物资配送以及人员管控等诸多繁重任务 。
进行高效协同作战之后，犍为仅仅用了5天时间就达成了社会面动态清零，在16天的时段内全面恢复了正常生产生活的秩序，事后，县委针对应急处置过程之中表现突出的70名干部以及4名干部进行了及时的奖励，确立了在重大任务里面考察干部的鲜明标准。
给你留下印象最深的基层治理经验是这场延续三年的自我革命中的哪一个呢，你觉得其中哪些做法是值得其他地方拿来借鉴的呢，都欢迎在评论区把你的看法分享出来呵，也请点个赞给予支持呀，好让更多关心地方发展的朋友们能够看到这篇文章 。
